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与AI共舞,重塑产品经理的角色(附产品经理Prompt)

昨天 49 0

《人类简史》:“工具在改变我们,而我们浑然不觉。”

过去,我们需要花费大量时间进行用户调研、撰写PRD、分析数据和制定路线图。而如今,AI已经深度融入了我们的工作流程,成为不可或缺的“数字同事”。

我注意到,身边的同事们纷纷开始使用如DeepSeek、ChatGPT、Kimi等AI工具来提升工作效率。会议记录自动总结、初稿生成、数据分析等任务,都可以借助AI快速完成。这不仅节省了时间,还让我们有更多精力专注于战略思考和创新。

以下是我在日常工作中,AI如何改变产品经理四大核心职能的实践经验:

信息处理

工作内容 过去 现在
用研报告 阅读几十页访谈记录,手动提取关键洞察并整理成主题 输入AI,秒级生成结构化摘要、关键痛点分类和用户画像建议
竞品分析 手动访问竞品网站,截图并制作对比表格,耗时数天 使用AI进行 deep search,生成功能对比矩阵
用户反馈 浏览数百条评论,手动分类与情感分析 AI自动分类反馈,提取异常和新问题趋势

辅助工具

工作内容 过去 现在
PRD 撰写 从零构思需求描述、用例和验收标准 提供核心功能,由AI生成结构完整的初稿
原型图 手动绘制UI元素,反复调整布局 向AI描述功能流程,获得初步线框图建议
路线图 手动创建甘特图,填写时间线和里程碑 AI基于目标生成结构化路线图,包含依赖和资源建议

决策分析

工作内容 过去 现在
A/B测试 导出数据、制作透视表、手动统计显著性 AI自动分析测试结果,提供显著性结论和可能原因
产品定价 手动调研价格与销售数据,基于经验试错调整 AI综合市场、竞品和用户数据,快速生成多种定价策略

业务支持

工作内容 过去 现在
内部产品培训 编写文档、录制视频、组织线下培训 提供信息给AI,自动生成培训材料、FAQ和教程
用户支持文档 手动撰写帮助文档、制作截图、构建知识库 AI生成用户友好的文档初稿和常见问题解答

深层思考

AI时代,产品经理的价值何在?

在AI不断发展的背景下,我们需要思考:哪些工作容易被AI取代?哪些工作仍需人类主导?

  • 可预测性高的任务:如数据处理、标准化流程,容易被AI自动化。

  • 需要创造力和情感的任务:如战略规划、用户体验设计,仍需人类智慧。

  • 涉及复杂社交互动的任务:如跨部门协调、团队管理,AI难以胜任。

  • 高风险决策:如医疗诊断、投资决策,仍需人类把控。

因此,产品经理的价值将更多体现在:

  • 提出关键问题:从提供答案转向提出有价值的问题。

  • 驾驭不确定性:在模糊情境中做出判断和决策。

  • 跨域整合能力:将不同领域的知识和资源整合,创造新的可能。

  • 人际连接能力:建立和维护良好的人际关系,推动团队协作。

日常实战

现在AI已经是我日常工作的一部分,以下是我在实战中常用的Prompt通用结构,希望对你有所帮助,你也可以根据你的日常工作需求,制定出你的专属Prompt:

# AI工作任务执行
​
## 任务类型
我需要你作为[角色身份],帮我完成以下类型的任务:
- 信息处理类:数据整理、文档摘要、信息提取、翻译、模式识别、舆情分析
- 创意辅助类:文案撰写、代码编写、内容本地化、报告生成
- 决策支持类:市场研究、数据预测、行为分析、流程优化
- 交互服务类:客户服务内容、培训材料、FAQ、用户指南
​
## 具体任务描述
我需要你[详细描述具体任务需求]。
​
## 任务背景
- 目标受众:[描述目标受众的特征、需求和期望]
- 使用场景:[说明内容将在何种环境或平台中使用]
- 现有材料:[列出已有的相关资料或数据]
- 关键限制:[说明任何必须遵守的规则、字数限制或格式要求]
​
## 输出要求
- 格式:[指定需要的输出格式,如文章、表格、列表、代码等]
- 结构:[说明内容应如何组织,包括需要的章节或部分]
- 长度:[指定字数范围或其他长度要求]
- 语言风格:[描述语气、专业程度和表达方式]
​
## 评估标准
请确保输出内容满足以下标准:
1. [关键标准1]
2. [关键标准2]
3. [关键标准3]
​
## 参考案例
以下是类似任务的优秀案例,请参考其结构和风格:
[提供相关案例或示例]

根据实际情况,替换[ ]中的文字就可以仍给AI了,对于不同的工作场景需求,可以尝试多种模型,如DeepSeek、Chatgpt、claude、Gemini、Grok、Kimi等。

结语

AI的崛起,正在重塑产品经理的工作方式。我们应积极拥抱变化,利用AI提升效率,同时不断提升自身的战略思维、创造力和人际沟通能力。

AI不是我们的替代品,而是新的合作伙伴。关键在于我们如何重新定义自己的角色,并在这个全新的时代找到自己独特的价值。

让我们与AI共舞,开启产品管理的新篇章。

声明:本站原创文章文字版权归本站所有,转载务必注明作者和出处;本站转载文章仅仅代表原作者观点,不代表本站立场,图文版权归原作者所有。如有侵权,请联系我们删除。
#与AI共舞 #产品经理 #Prompt 
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