OpenAI 正在准备 ChatGPT 自 2022 年上线以来规模最大的一次改版。目前 OpenAI 估值 8500 亿美元，落后于 Anthropic 的 9650 亿，而 Anthropic 已秘密提交上市注册申请。这次变革的目标很明确：在今年上市之前，找到新的增长引擎。
苏米注：从"做大梦想"到"找钱上市"，OpenAI 的战略转向折射出整个 AI 行业的现实——投资者越来越看重商业化和收入，而不是用户规模的故事。
核心变化：ChatGPT 升级为"超级 App"
按照 OpenAI 的规划，ChatGPT 将从聊天机器人升级为集成编程工具和 AI 智能体的超级应用。推动逻辑很直接：聊天产品赚不了多少钱，但编程工具和 AI 智能体能。
改版将在未来几周内开始推进，首先体现在网页端和手机 App 界面上：
- 用户打开后会看到更多引导提示，推动使用编程工具、图像生成功能
- 集成 Canva、Booking.com 等第三方合作伙伴应用
- 未来计划去掉引导提示，让模型自动理解用户意图
负责产品和平台的高管 Thibault Sottiaux 表示，他们正在构建的是一个能处理生活和工作中一切事务的个人智能体，无论是手机、桌面还是网页，都可以连接，在车里也可以直接对话。
内部信号："聊天已死"
ChatGPT 已积累近 10 亿用户，但绝大多数人免费使用。OpenAI 高管越来越倾向于把 ChatGPT 定位为一个入口，引导用户向更高价值的产品转化。
一位 OpenAI 高级员工直接表示：聊天已死。
代替聊天功能获得更多资源和重视的，是 OpenAI 的编程产品 Codex。自今年 2 月桌面应用上线以来，Codex 的周活跃用户数已从不到 100 万增长至超过 500 万，增幅达六倍。
关键数据：
- Codex 绝大多数用户是付费用户
- OpenAI 的 200 万企业客户贡献了约 40% 的收入
- 预计到今年年底，企业收入比例将提升至 50%
战略靠拢：向 Anthropic 学习
这场转型本质上是 OpenAI 向竞争对手 Anthropic 靠拢。Anthropic 长期专注服务企业客户，这一策略带来了快速增长，也将成为其今年 IPO 时的核心卖点。Claude Code 已成为该公司增长最快的业务之一，与 OpenAI 的 Codex 形成直接竞争。
曾在 OpenAI 工作过的 Leonis Capital 合伙人 Jenny Xiao 这样描述两家公司的转变：
大约一年前，OpenAI 的策略是大胆押注，Anthropic 的策略是先赚钱。现在两家越来越像，因为两家都在筹备 IPO，而投资者更看重真金白银，而不是梦想。
内部重组：消费者功能被搁置
今年，OpenAI 已将 ChatGPT、Codex 及其他产品团队整合到 Sottiaux 统一领导的单一架构下。与此同时，多位高管相继离职，包括前产品负责人 Kevin Weil。
一些面向消费者的功能被搁置：
- 允许用户在 ChatGPT 内完成购物的结账功能
- 上线不到一年的视频生成产品 Sora 已关停
OpenAI 企业产品负责人 Alex Embiricos 认为，当 AI 真正实现通用智能的时候，可能不会存在大量独立品牌，用户只需要与一个能处理所有事务的单一实体对话就够了。
苏米观察
OpenAI 的这次改版释放了几个重要信号：
- 商业化压力：10 亿用户但多数免费，增长瓶颈已经显现
- 产品方向转变：从"聊天工具"到"超级 App"，本质是提升 ARPU（单用户收入）
- 竞争格局变化：OpenAI 和 Anthropic 在互相学习对方的优势，AI 行业的竞争进入深水区
- 企业市场成主战场：Codex 周活 500 万且多数付费，企业收入占比将超 50%
参考来源：Financial Times